3.4 同事是傻逼,我有厌蠢症,实在受不了了,想杀人
"这么简单的bug,他怎么改了三天还没改好?" "这个需求都讲了八百遍了,他怎么还不懂?" "我的天呐,这代码是人写的吗?"
如果你经常这样吐槽, 那么恭喜你, 你可能也是个"厌蠢症"患者,这个时候,就是考验你“向下兼容”的能力了。
先冷静一下
1. 每个人都是别人眼中的"傻子"
- 产品经理觉得程序员不懂需求
- 程序员觉得测试不懂开发
- 测试觉得运维不懂测试
- 运维觉得所有人都不懂运维 (好像哪里不对...)
2. "聪明"是个相对概念
- 你觉得他笨,
- 可能别人觉得你更笨
- 就像你写的代码,
- 说不定被别人在群里吐槽呢 (想想还有点小紧张)
3. 每个人都有自己的长处
- 他虽然代码写得慢,但bug少
- 他虽然理解需求慢,但做得稳
- 他虽然技术一般,但人缘好
- 他虽然不太聪明,但很努力 (好像也没那么糟?)
如何应对?
1. 换个角度想
- 也许他是新手
- 也许他是转行的
- 也许他正在学习
- 也许他有特殊困难 (谁还没个新手的时候?)
2. 调整心态
- 与其生气,不如帮助
- 与其抱怨,不如指导
- 与其嫌弃,不如包容
- 与其逃避,不如沟通 (好像有点道理)
3. 具体行动
- 写详细的文档
- 画清晰的流程图
- 做耐心的解释
- 给出具体的例子 (感觉自己变得更专业了)
特别提醒
1. 不要人身攻击
- 不要说"你怎么这么笨"
- 不要说"这都不懂"
- 不要说"谁招的你"
- 不要说"你是不是脑子有问题" (说出来显得自己更low)
2. 不要过度包揽
- 不是所有人都需要你救
- 不是所有事都要你管
- 给他成长的空间
- 给自己喘息的机会 (累死自己可不值得)
3. 该放手时放手
如果真的无法沟通:
- 和领导反馈
- 调整分工方式
- 换个协作方式
- 实在不行就换组 (及时止损很重要)
最后的话
其实, 所谓的"厌蠢症", 往往是我们对他人的不理解, 和对自己的过度自信。
记住:每个人都在自己的节奏里成长,你对别人的包容,也是对自己的善待。
(诶,好像最近那个"笨蛋"同事进步不少...)
PS: 如果你真的想"杀"了他, 建议: 1. 用耐心"杀"死他的无知 2. 用帮助"杀"死他的迷茫 3. 用专业"杀"死他的混乱 4. 实在不行,"杀"死自己的偏见
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